Объединение Жизни и Работы

Организации наконец создают культуры, которые поддерживают работу и баланс жизни для их служащих. После лет требования высокой производительности и увеличения на часах работы и ожиданий и не достижения желанных лучших результатов, компании наконец охватывают полицейских и процедуры, которые поддерживают служащих в объединении их жизни и опыта работы. Результаты приносят более высокую производительность, лучший служащий полная работа работы, и меньше отсутствий служащего, приводя к большей доходности.

Когда компании сначала рассматривают такие программы, их самое большое беспокойство - то, как программы, поддерживающие жизнь и баланс работы, помогут своему практическому результату против простого ценного большего количества денег, которые они не хотят потратить. Поскольку больше компаний развивает творческие методы для интеграции жизни и работы, они видят, что на практический результат нельзя воздействовать положительно, не признавая потребности служащих в балансе. Служащие являются, в конце концов, только человеческими.

Сначала, компании, которым мы представили эти понятия, чтобы сопротивляться и чувствовать, что это был весь просто добавленный расход для них. Кроме того, они видели потребность в балансе как " employee" выйдите и не проблема компании. В моей тренировке опыта и консультации с компаниями вокруг мира, я думаю, что уход от ответственности за интеграцию жизни и работы состоит в том тем, что фактически СТОИТ деньги компаний, и если бы они инвестировали бы немного денег в программы, которые поддерживают баланс, они увеличили бы свой практический результат через улучшенную мораль и производительность.

Вот причины, что организации принимают политику баланса жизни/работы:

Служащий, нанимающий и задержание: более трудно принять на работу и заменить служащих, если нет баланса в их работе, поскольку они уезжают быстрее, когда они чувствуют неустойчивость, и стоимость постоянной переквалификации - деньги, которые могли быть лучше потрачены в другом месте.

Уменьшение абсентеизма: когда есть гибкий график, гибкие списки, служба заботы о детях, и т. д. предлагаемая, это хорошо зарегистрировано, что абсентеизм и опоздание идут путь вниз.

Напряжение уменьшено: на напряженности работы часто прибывает из чувства того, чтобы быть из баланса, и напряжение создает болезнь, плохую мораль, и низкую производительность. Люди не роботы, которые могут быть включены и прочь по желанию. Вся работа и никакая игра конечно делают Джека унылым мальчиком, и компании теперь понимают это.

Отношение и мораль: служащие, у которых есть интеграция в жизни/работе, показывают более высокое удовлетворение работы, большую производительность, чувствуют больше лояльности, и файла меньше судебных процессов.

Организации будут иметь успех, когда они поймут, что без высококачественных рабочих, которые лояльны и кто чувствует интеграцию между семьей и работой, у них не будет специализированной рабочей силы, и они фактически потеряют деньги. Люди стоят держать и развиваться и являются самым ценным активом, который имеет любая компания, и все же это - один актив, который вообще пропускается.

Люди делают бизнес? не машины, не книги счетов. В нашем мире ничто не свободно, и люди действительно должны заработать проживание, но они действительно также должны жить значащей и производительной жизнью. Когда есть справедливый баланс между этими двумя, это приводит к счастливому и конструктивному человеку, который в состоянии дать 100 %, потому что один аспект их жизни не требует больше чем другой и нет никакой нездоровой неустойчивости. Компании, которые признают это и включенные стратегии учесть это, пожинают награды, описанные выше. Результат? Все получают то, что они хотят и нуждаются. Все счастливы.