Тренировка Навыков

Введение

Вопрос для лидеров в организациях сегодня - то, как мы идем о развязывании побуждения, облегчая создание идеи, продвигая поток информации и идем вне того, чтобы быть Номер один? Как делают мы дистанцируемся от наших конкурентов? Мы не можем расслабить и считать свой успех само собой разумеющимся. Наши конкуренты являются жестокими и стремятся забрать долю на рынке, произвести следующий продукт блокбастера, или изобрести немного новой технологии, чтобы лучше обслужить клиентов.

Одно из наших самых больших конкурентоспособных преимуществ - наши люди и культура. Если мы можем продолжить преподавать, вдохновлять, и выбирать лучшее, мы можем продолжить быть главной организацией в мире. Мы продолжим быть первыми в обеспечении добавленной ценности и качество, увеличивающее продукты людям вокруг мира. Мы также продолжим быть работодателем для выбора. Чтобы достигнуть этой цели, менеджеры могут подписаться на многие теории лидерства и понятия. Некоторые из этих теорий обеспечивают только общее понимание успешных методов лидерства. Некоторые являются слишком сложными и академическими, чтобы быть полезными в реальном мире. Сегодняшний менеджер нуждается в инструментах, которые являются определенными, детализированы, и практичными, который позволит менеджерам:

  • участники команды помощи достигают своего самого высокого потенциала

  • заставляют участников команды вносить свое лучшее усилие

  • поддерживают основные ценности и стандарты поведения

  • управляют работой и результатами

  • продвигают новшество и помогают другим думать " вне box"

  • создают культуру непрерывного усовершенствования

  • строят производительные и оцененные отношения с клиентами

  • наслаждаются бассейн каждого служащего опыта, таланта, и творческого потенциала

  • достигают максимального взаимодействия, включения, и коммуникации через функции

    Лидеры сегодня хотят практические и несложные решения, которые они могут немедленно применить. Программа Тренировки была разработана д-р Steven J. Stowell и его команда в Центре Эффективности Управления и Организации (CMOE) с этой целью. Исследование за прошлые два десятилетия показало нехватку эффективных навыков тренировки многими лидерами. В результате полевого исследования и рук на взаимодействие с 325 организациями в 13 различных странах, д-р Stowell определил ряд навыков тренировки, используемых фактическими руководителями. Эта дорожная карта не контрольный список или " быстрое затруднительное положение " Хотя шаги легки учиться, эффективные навыки тренировки только развиты, когда менеджеры решают применить их и заняться реальными проблемами тот бизнес двигателя вперед.

    Дорожная Карта

    Тренировка обучения Навыков предоставляет лидерам сильные, доказанные, и практические навыки, которые помогают Вам определить руководство, показы Вы столбы с указанием числа миль крутых поворотов в обсуждении тренировки. Но точно так же как вождение, погода и дорожные условия изменяются каждый раз, когда Вы отправляетесь на поездке тренировки. Хорошее суждение, здравый смысл, наряду с пониманием человека необходимы, чтобы быть успешными. Это позволит менеджерам получать максимальную эффективность от каждого взаимодействия.

    , Что Тренирует?

    Тренировка является навыком, который практика лидеров, поскольку они управляют работой, наставник, проблема решают, преподает, и ведет другие. Тренировка требует:

  • эффективная двухсторонняя коммуникация и диалог

  • наблюдение за работой, сопровождаемой конструктивной обратной связью

  • инвестиции в помощи другим следовать <за/p>

  • центр на работе и достигающих результатах

  • храбрость, чтобы обратиться к трудным проблемам, и вовлечь другие в возможности роста

  • время, чтобы помочь людям улучшиться как рабочие места, технология, и изменение рынков

    Тренировка - процесс, не случай. Это - продолжающийся и последовательный путь, которым мы представляемся, и через который мы строим и поддерживаем отношения с другими. Тренировка не нисходящее оружие, которое Вы используете на подчиненном. Тренировка является товариществом, разработанным, чтобы насладиться знание, информацию, совместные действия, и люди талантов приносят в процесс решения проблемы.

    Тренировка Поведений

    Хороший тренер:

    • продвигает открытое и конструктивное обсуждение

    • власть использования и власть экономно

    • не ведет себя или непочтительный из других

    • создает безопасную окружающую среду для взаимодействия, раскрытия, и потока информации

    • представления акций, факты, и информация в неугрожающей манере

    • открыто для новых идей, и для возможности, что у него или ее есть неполное понимание ситуации

    • сосредотачивается на том, чтобы учиться и изменение

    • усиливает и уполномочивает другие

    • поддерживает высокие ожидания и стандарты работы

    • развязывает побуждение и творческий потенциал

    Заключение

    Тренирующие навыки не " найденный, " они активно " developed" людьми, которые хотят вести и быть влиянием в их организации. Тренировка занимает время (но не много времени). Время - важный компонент, и Вы должны будете дисциплинировать, чтобы управлять всеми приоритетами, и бизнес требует лицо лидеров сегодня. Дополнительное время не собирается наступать, ища Вас. Вы должны думать о тренировке, инвестиции.

    Тренировка также берет энергию. Вы должны будете выбрать Ваши сражения и решить то, что важно и каково не. Ваше усилие по тренировке - актив, который должен быть развернут мудро.

    Тренировка берет храбрость. всегда есть риск, что кто-то мог чувствовать себя причиненным боль или обижаться, когда Вы помещаете микроскоп в некоторый элемент его или её работы. Не берите реакции лично. Вы должны быть более заинтересованы, не реагируют ли люди, если они кажутся безразличными. Если Вы неосторожно коснетесь нерва, или если люди будут чрезвычайно чувствительны, то Вы должны будете привлечь Ваш счет поддержки.

    Наконец, будьте терпеливы и постоянными. Изменение часто медленно случается для людей. Если Вы сталкиваетесь с кем-то, кто хочет сделать квантовый прыжок, это - реальная премия. Наслаждайтесь этим, но помните, что реальная работа лидера помогает тем, кто немедленно не признает потребность или возможность улучшиться. Имейте в виду, что то, когда Вы тренируете Вас, не будет получать почести и охваченное как герой. Большинство людей нуждается во времени, чтобы обработать и схватить величину того, что Вы передаете им.

    Изучение быть хорошим тренером является жизнью длинная поездка. Изучение Вас собирается участвовать в, представляет твердый шаг вдоль той поездки. Наслаждайтесь поездкой, участвуйте и задайте вопросы на семинаре, доверяйте себе на сессиях практики, и учитесь от Ваших коллег.